钢管企业要做好3个改变

2017-10-17

 一是竞争主体要由过去的功用单一、行动重复、数量很多而又涣散的中小公司,向大公司、大集团、钢铁物流园区、钢铁电商渠道的供给链之间的竞赛改变,促使钢贸公司向大而强改变;二是竞争主体人物要由过去专业化的钢铁交易商向不断优化的钢贸效劳商改变,进步和强化钢贸公司归纳效劳水平;三是竞赛主体的运营管理要由过去低层次、粗豪式、无序化,向高层次、方案性、规范化、精益化、个性化改变,进步和强化镀锌管企业战略策划施行和运营管理水平。

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